Zarządzanie projektami w firmie farmaceutycznej w oparciu o standard PMBoK – warsztaty dla menedżerów

Zarządzanie  Projektami w Firmie farmaceutycznej – metodyka PMBoK (PMI®)

18-19 czerwca 2012 -  III edycja warsztatów
Cel szkolenia: Szkolenie ma na celu przekazanie uczestnikom wiedzy i umiejętności zarządzania projektami wprowadzania nowych produktów farmaceutycznych w oparciu o standard PMBoK® Fourth Edition (PMI®). Szkolenie kładzie nacisk na zarządzanie projektem od momentu pomysłu na produkt poprzez zainicjowanie i zdefiniowanie projektu, opracowanie struktury prac i harmonogramu, skończywszy na systemie monitorowania, realizacji oraz zakończeniu projektu i przekazaniu wyników do fazy produkcyjnej.

PROGRAM:

DZIEŃ 1
18.06.2012

1. Procesy rozpoczęcia – zdefiniowanie i zatwierdzenie nowego projektu w organizacji

1. Opracowanie dokumentu otwarcia
2. Opracowanie wstępnego zakresu projektu
3. Ćwiczenie – opracowanie zarysu zakresu projektu

2. Procesy planowania (cz. 1)  - zaplanowanie jak, w jaki sposób zrealizować zamierzone cele, jakimi środkami, kiedy, w jakiej kolejności

1. Opracowanie planu zarządzania projektem
2. Planowanie zarządzania zakresem projektu
3. Definiowanie zakresu projektu
4. Opracowanie struktury podziału prac ( WBS)
5. Definiowanie działań
6. Szacowanie
7. Harmonogramowanie
8. Budżetowanie
9. Ćwiczenie – budowa WBS

3. Procesy planowania (cz. 2)

1. Planowanie jakości
2. Planowanie zasobów ludzkich
3. Ćwiczenie planowanie cz.1 – jakość
4. Planowanie komunikacji
5. Planowanie zaopatrzenia
6. Planowanie kontraktów
7. Ćwiczenie planowanie cz.2 – komunikacja, struktura organizacyjna

DZIEŃ 2
19.06.2012
Planowanie zarządzania ryzykiem
Identyfikacja ryzyka
Jakościowa analiza ryzyka
Ilościowa analiza ryzyka
Planowanie reakcji na ryzyko
Ćwiczenie planowanie cz. 3 – ryzyko

4.Procesy realizacji – grupowanie i koordynacja wykorzystania zasobów i ludzi w projekcie w celu wykonania założonego planu

1. Kierowanie i zarządzanie realizacją projektu
2. Zapewnienie jakości
3. Przyjmowanie członków zespołu
4. Rozwój zespołu
5. Dystrybucja informacji
6. Gromadzenie ofert od sprzedawców
7. Wybór sprzedawców
8. Ćwiczenie – elementy zarządzania zespołem

 
5. Procesy kontroli – monitorowanie postępów prac w projekcie, badanie odchylenia, uruchomianie odpowiednich  działania zapobiegawczych lub/i korygujących

1. Monitorowanie i nadzór nad pracami projektu
2. Zintegrowane zarządzanie zmianami
3. Weryfikacja zakresu
4. Sterowanie zakresem
5. Nadzór
6. Kontrola jakości
7. Zarządzanie zespołem
8. Raportowanie postępu prac
9. Zarządzanie udziałowcami (interesariuszami)
10. Monitorowanie i nadzór nad ryzykiem
11. Administrowanie kontraktem
12. Ćwiczenie – definiowanie zasad zarządzania projektem, elementy budowania zespołu

6. Procesy zakończenia– przygotowanie formalnej akceptacji produktu finalnego projektu lub jego fazy.

1. Zamknięcie projektu
2. Zamknięcie kontraktu
3. Ćwiczenie – przekazywanie wyników projektu, dokumentacji, potwierdzenie osiągnięcia celów.

 

 

 Cel szkolenia: Szkolenie ma na celu przekazanie uczestnikom wiedzy i umiejętności zarządzania projektami wprowadzania nowych produktów farmaceutycznych w oparciu o standard PMBoK® Fourth Edition (PMI®). Szkolenie kładzie nacisk na zarządzanie projektem od momentu pomysłu na produkt poprzez zainicjowanie i zdefiniowanie projektu, opracowanie struktury prac i harmonogramu, skończywszy na systemie monitorowania, realizacji oraz zakończeniu projektu i przekazaniu wyników do fazy produkcyjnej. Zarządzanie  Projektami w Firmie farmaceutycznej - metodyka PMBoK (PMI®) Partnerem merytorycznym Oinpharmy  jest Pm2pm sp. z o.o.-specjalistyczna firma szkoleniowo-doradcza z silną pozycją na rynku, której celem jest wdrażanie nowoczesnych narzędzi zarządzania projektami w struktury przedsiębiorstw. Działamy zgodnie ze standardami International Project Management Association. Czerpiemy również najlepsze praktyki z innych uznanych na świecie metodyk zarządzania projektami, takich jak PMI ®, Prince2 ® oraz Agile Project Management.

Wykładowca:

Adam Chmielewski Doświadczony kierownik projektów, programów. Trener i konsultant zarządzania projektami. Posiada certyfikaty PMP®, ITIL® V3, PRINCE2® Practitioner, Professional Scrum Master. Jest członkiem Project Management Institute, Stowarzyszenia Project Management Polska, International Institute of Business Analysis. Zarządza oraz uczestniczy w roli konsultanta, nadzoru w projektach wdrożeń systemów informatycznych, projektach zmiany organizacyjnej, projektach konstrukcyjnych oraz projektach UE. Jest trenerem biznesu z wieloletnim doświadczeniem w prowadzeniu szkoleń zarówno dla korporacji, jak i instytucji sektora publicznego.Absolwent Uniwersytetu Marii Skłodowskiej – Curie w Lublinie.

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W FIRMIE FARMACEUTYCZNEJ jest owocem wnikliwej analizy potrzeb sektora farmaceutycznego oraz bieżącej oferty szkoleniowej dedykowanej do osób zainteresowanych rozwojem swojej kariery na stanowiskach kierowniczych i nie tylko w branży farmaceutycznej. Zarządzanie projektami w firmie farmaceutycznej to doskonała propozycja dla kadry kierowniczej a także dla przedstawicieli firm farmaceutycznych, hurtowni oraz aptek. Projekt daje możliwość wzajemnej wymiany doświadczeń, prezentowania i dyskutowania rozwiązań, spojrzenia z różnych perspektyw na codzienne problemy, jakie napotykają zarówno doświadczeni menedżerowie  jak i osoby aspirujące na to stanowisko. SERDECZNIE ZAPRASZAMY. ZGŁOSZENIA PROSZĘ WYSYŁAĆ NA ADRES:

email:  szkolenia@oinpharma.pl , biuro@oinpharma.pl

TEL. 022 578 00 11